Как да вземете смислени решения за вашия бизнес?

   В свят, нарочно създаден за разсейване, прекъсване и усвояване на мисли, ние сме изправени пред трудна битка, за да изработим това важно време, в което вземаме значими решения за нашия бизнес и екипи.

При справянето с предизвикателството има три подхода, които са били полезни за

по-добра работа при отделяне на време за размисъл:

1. Проследяване

2. Обучение

3. Тригери

Нека поговорим за всеки от тях подробно:

• Проследяване

​Всеки, който се е стремял да води по-здравословен начин на живот, знае ползата от проследяването на хранителните и физически навици. Осведомеността и дисциплината са трамплин за по-добри решения.

Същата концепция важи и за проследяването на нашите „навици за внимание“ и по-специално за най-големия виновник за всичко — мобилните телефони.

В книгата си „Дигиталната диета “ Даниел Сийбърг, бивш маркетингов директор в Google, очертава необходимостта от оценка на вашето „виртуално тегло“ и колко цифрово съдържание консумирате.

Проследяването времето на екрана и консумацията на цифрово съдържание, макар и лесно, може да бъде доста осъдително, когато стане ясно колко от деня ни прекарваме там.

Колко от това време наистина ви трябва, за да бъдете продуктивни?

Проследяването и пренареждането този път има потенциала да осигури смислени части от деня ви, където можете да оставите телефона си и да повишите производителността си, чрез размисъл.

• Обучение

Скорошна промяна в пътуването ми до работното място доведе до необходимостта да карам по селски пътища до работа, а не до хаоса на магистралата.

Ефектът от това беше озарителен! Изключването на радиото и обмислянето на важни неща беше едновременно продуктивно и релаксиращо.

Нашите мозъци са свързани с природата и в резултат на това, когато можем да отделим повече време в „естествена“ среда, мисловните модели са напълно трансформирани.

Въпреки че някои от нас нямат лесен достъп до природата в нашия градски живот, възможността за създаване на мисловни прозорци все още може да се случи.

Скорошен обяд с изпълнителен директор разкри прекрасен навик, при който изпълнителният директор винаги носеше тетрадка и химикал на обяд. Продуктивният навик беше да използвате бележника, за да записвате мисли за стратегически приоритети, преди изобщо да получите достъп до телефона.

Дори този малък прозорец от време доведе до различно ниво на мисъл.

Доброто обучение изисква дисциплина, но си заслужава!

• Тригери

Най-добрите лидери използват страст, енергия и стремеж за постигане на резултати с течение на времето.

Превъзходните лидери са в състояние да вплетат тригери, които осигуряват време за яснота на мисълта в разгара.

Главен изпълнителен директор на застрахователна компания имаше голямо преспапие с надпис „ мисли стратегически“, поставен на бюрото си. Често по време на срещи той сочеше преспапието, за да позволи на групата да спре и да излезе от непродуктивния мисловен модел.

С течение на времето това беше спусък, който нямаше нужда от обяснение за тези, които присъстваха на срещите с него.

Тези тригери не трябва да бъдат осезаеми елементи, но могат да бъдат фрази, които нулират нашето мислене.

Проследяването, обучението и задействанията са прости, но ефективни тактики, които можем да използваме, за да се освободим от умственото дигитално натоварване, което поглъща дните ни като лидери.