XRPL през 2026: Смели реформи и интеграция за водеща позиция в крипто екосистемата

Дългогодишен разработчик на мрежата XRP Ledger (XRPL) споделя критичен анализ и визия за 2026 г.

XRPL има ограничени, но реалистични шансове през 2026 година да се изкачи в елитния клуб на блокчейн мрежите по отношение на ликвидност и активност. Това обаче може да се случи само ако Ripple и XRPL Foundation преосмислят подхода си, спрат да „играят на сигурно“ и поставят приоритет върху безпроблемното потребителско въвеждане, интегрирането на реални платежни методи и по-бърз, агресивен механизъм за финансиране.

Защо 2026 трябва да е решаващата година за XRP

Панос Мекрас, основател на Anodos Finance, изразява критична позиция относно текущите показатели на XRPL в публикация в социалната мрежа X. Той посочва, че мрежата все още наброява само няколко хиляди активни потребители, а дневният обем на DEX редува често стойности под 10 милиона долара — почти две години след старта.

Обемът на AMM (автоматизирани маркетмейкъри) пък не успява да премине границата от 50 милиона долара. Според него, амбицията трябва да е ясна: XRPL да се нареди сред топ 3 блокчейн мрежи по ликвидност, обем на транзакции и обща активност.

По думите му, причината за задънеността в развитието на ликвидността е основно инфраструктурен и дистрибуционен проблем. Той описва XRPL като „изолирана островна мрежа“ с ограничени мостове към други блокчейн платформи и „фрагментирани, скъпи портали“, вместо безпроблемни on/offramps (първи и изходни връзки).

Неговата препоръка е внедряване на директна интеграция с масови платежни системи:

„Родната поддръжка на основни rails, като VISA и Mastercard, директно в приложения, базирани на XRPL“, така че потребителите да могат да издават карти и да харчат XRPL активи в реално време.

Стабилкойните – конкурентно предизвикателство

Мекрас обръща внимание и на стабилкойните, като очертава съществено конкурентно ограничение. Въпреки че проектът RLUSD с пазарна капитализация от около 1 милиард долара в рамките на първата година е положителен знак, той признава, че тази сума е далеч под възможностите на вече наложени стабилкойни, които държат между 5 и 180 милиарда долара и са станали стандартни входни точки за криптовалути.

Загубена потребителска идентичност и необходимост от ребрандиране

Според Мекрас, след фокуса на Ripple в посока плащания и B2B решения през 2014 г., XRPL изгубва потребителския си наратив. Той отбелязва, че този завой „обучи“ пазара да свързва XRP главно с партньорствата на Ripple, а не директно с приходните възможности на самата XRPL платформа.

Много държатели днес дори не осъзнават наличието на родния децентрализиран обмен (DEX) и характерни токен функции, които XRPL предлага.

Той подкрепя тези твърдения с посочване на коментар от 2023 г. от CTO на Ripple, Дейвид „JoelKatz“ Шварц, според когото DEX екосистемата е била силна по време на завоя, със „над 8 милиона долара дневни суапове и плащания,“ които Ripple „на 100% може да потвърди“ като реална активност.

Образът на XRPL в бъдеще: финансиране на протоколно ниво

В своята визия за 2026 г., Мекрас иска XRPL да се позиционира не толкова като платежна инфраструктура, а като финансов стек на протоколно ниво, където основните функции са вградени по дизайн, а не „залепени“ с помощта на смарт договори. Той подчертава нуждата от „агрегирана ликвидност“ и създаване на „един DEX, който да управлява всичко“.

Ключово звено в тази концепция е „XRPFi“ — инициатива, чиято цел е превръщането на наличните над 100 милиарда „спящи“ XRP в продуктивен капитал, генериращ приходи, чрез пренасочване на XRP ликвидността към програмируеми среди.

Мекрас посочва като примери:

• Проекта Flare с FXRP и FAssets, които осигуряват достъп до смарт договори без нужда от „централизирани настойници“
• Axelar и Midas с mXRP, която описва като „институционален liquid staking токен“ с потенциална годишна доходност от 5-10%

Тези продукти създават ликвидни разновидности на XRP, които могат да служат като обезпечение и ликвидност за AMM.

Потребителската стратегия: „невидима инфраструктура“

Той настоява потребителската стратегия да се базира на „невидима инфраструктура“, където приложенията предоставят полезни услуги, без потребителите дори да виждат крипто-механиките.

„Ако на някого някога се наложи да 'добави Trust Line' или да 'има достатъчно XRP за резервите', вече сме загубили,“ категорично пише Мекрас.

За потребителя интерфейсът трябва да бъде неразличим от познатите му и доверени модерни мобилни приложения.

За да се постигне това, според него, техническите приоритети са:

• Внедряването на Sponsored Fees and Reserves (XLS-68), което ще позволи на разработчиците да покриват разходите за резерва и таксите на сметки
• Batch Transactions – възможността за събиране на множество стъпки в една „атомарна“ транзакция с един подпис

Критикуваната политика на грантове

Най-остра е критиката му към системата за грантове. Мекрас нарича обещанието на Ripple от 2022 г. да отпусне 1 милиард XRP за развитие на XRPL „фонд призрак“ — според него по-малко от 50 милиона долара (под 5%) са достигнали активни разработчици за цели четири години.

„Програма, която одобрява 50 000 долара за три месеца и след това още толкова за изплащане, не е двигател на растеж, а бюрокрация,“ поставя той ултиматум.

Според него XRPL трябва да осигурява чекове за милиони за доказани екипи, директни стимули за ликвидност и да предлага унифициран опит за разработчици.

Заключение: „Военна кутия“ за 2026 г.

В обобщение, Мекрас отправя призив към всичките участници в екосистемата за „военна кутия наготово“ през 2026 г., съсредоточена върху разпределяне на фондове и ликвидност, отстраняване на бариерите при въвеждане на нови потребители и разработване на продукти, където XRPL остава единствено бекенд.

Той предупреждава, че без тези промени, екосистемата рискува да запази статута си на технически способна мрежа, която обаче не може да привлече достатъчен брой потребители, разработчици или капитал.

Към момента на публикуване, цената на XRP е около 2.10 щатски долара, което подчертава потенциала, но и необходимостта от ускорена активност за реализация на амбициите на проекта.

Панос Мекрас дава ясен и задълбочен анализ и визия за това какво трябва да се промени в XRPL, за да се превърне в една от водещите блокчейн платформи през следващите години.

Той очертава критиките към настоящата инфраструктура и финансиране и предлага конкретни технически и стратегически стъпки, като същевременно подчертава значението на потребителското изживяване и по-добрата интеграция с реалния платежен свят.

XRPL има потенциал, но само чрез смелост, иновации и фокус върху продукта може да се изкачи в челните редици на крипто екосистемата през 2026 г.